木屑顆粒機(jī)殘酷的廠家之間的價(jià)格戰(zhàn)以至于將利潤(rùn)降到了成本價(jià)，面對(duì)2016年8月份到2017年3月份的原材料成本的持續(xù)上漲，加之毫不相關(guān)行業(yè)的轉(zhuǎn)型企業(yè)的加入價(jià)格戰(zhàn)中來(lái)。木屑顆粒機(jī)行業(yè)目前的價(jià)格已經(jīng)見(jiàn)底，可是為什么市場(chǎng)上會(huì)有低于成本價(jià)的設(shè)備呢？最近網(wǎng)上的一篇帖子揭開(kāi)了真相，原來(lái)有的廠家本身就是三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，從舊貨市場(chǎng)買來(lái)了二手的設(shè)備翻新后重新進(jìn)入市場(chǎng)，可以說(shuō)銷售翻新設(shè)備的利潤(rùn)不低，但是損壞的是整個(gè)市場(chǎng)的平衡，我就一直納悶，明明成本價(jià)都不到，怎么有人賣設(shè)備呢？

         一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，要想樹(shù)立自己良好的市場(chǎng)口碑與自己設(shè)備質(zhì)量，良好的售后服務(wù)，用戶口口相傳的市場(chǎng)口碑是分不開(kāi)的。打鐵還需自身硬。

        因此，木屑顆粒機(jī)行業(yè)品牌意識(shí)決定設(shè)備的質(zhì)量，一些只看眼前利益的過(guò)客會(huì)唯恐天下不亂的將劣質(zhì)品投放到市場(chǎng)，導(dǎo)致市場(chǎng)越做越小，關(guān)門大吉。

        無(wú)論是做產(chǎn)品還是賣產(chǎn)品或服務(wù)的，其實(shí)都是在做人品，而品牌價(jià)值的樹(shù)立過(guò)程其實(shí)就人品的塑造過(guò)程。在很多時(shí)候，人們是因?yàn)檎J(rèn)可了一個(gè)人的人品之后才認(rèn)可了他的產(chǎn)品或服務(wù)，反過(guò)來(lái)說(shuō)，正是因?yàn)檫@個(gè)人所代表的企業(yè)或商戶能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，也就會(huì)讓客戶認(rèn)可了這個(gè)人的人品。

        品牌的塑造是一個(gè)漫長(zhǎng)而又痛苦的過(guò)程，之所以說(shuō)它漫長(zhǎng)，是因?yàn)槠放频臉?shù)立決非偶爾幾次的認(rèn)真就能鑄就，之所以說(shuō)它痛苦，是因?yàn)樵谶@個(gè)漫長(zhǎng)的堅(jiān)守過(guò)程中會(huì)經(jīng)歷各種風(fēng)云突變的磨礪與洗禮，甚至有可能會(huì)使品牌在征程中夭折。在誠(chéng)信每況愈下，功利性日益增強(qiáng)的當(dāng)下社會(huì)中，懂得堅(jiān)守品牌價(jià)值的企業(yè)與個(gè)人已經(jīng)越來(lái)越少。但是，我相信正是因?yàn)樯俨朋w現(xiàn)出了價(jià)值，正是因?yàn)閯e人都在無(wú)所謂中選擇了放棄而只有自己懂得堅(jiān)守，這才能彰顯出了靈魂的價(jià)值與高貴。

        縱觀目前國(guó)內(nèi)機(jī)械行業(yè)品牌意思的樹(shù)立存在三大誤區(qū)：

        目前業(yè)界和理論界比較一致的說(shuō)法是，世界已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)制造時(shí)代。仍然迷茫的是，我們?cè)鯓佑又袊?guó)創(chuàng)造時(shí)代？思想上的迷茫，表現(xiàn)出來(lái)就是認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。

        第一種誤區(qū)是“只有中國(guó)創(chuàng)造才有前途”，認(rèn)為制造是低價(jià)值的、低下的，中國(guó)企業(yè)只有從制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)造才有前途，不然就是死路一條。其實(shí)這樣的說(shuō)法，不適用于大多數(shù)的中國(guó)制造企業(yè)。在產(chǎn)業(yè)金字塔的頂端，以技術(shù)創(chuàng)新作為主要生存方式的企業(yè)，只能是少數(shù)。絕大多數(shù)企業(yè)做不到，也沒(méi)有必要做到。它們面臨的任務(wù)是把制造做好，在金字塔頂端下面更大空間中尋找生存和發(fā)展的位置?！爸袊?guó)創(chuàng)造”并不是臉上非有不可的貼金，就像聯(lián)想研究院一位領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)：“不論是‘中國(guó)制造’還是‘中國(guó)創(chuàng)造’，技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明還是貿(mào)工技、技工貿(mào)，其實(shí)這些都不重要，最重要的是看我們做的事情能不能給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。如果在這個(gè)階段，制造能給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力，我們就實(shí)實(shí)在在地去做制造?！?/p>

        第二種誤區(qū)是“中國(guó)創(chuàng)造時(shí)代已經(jīng)到來(lái)”。經(jīng)?？梢钥吹郊灼髽I(yè)或者乙企業(yè)已經(jīng)從中國(guó)制造進(jìn)入中國(guó)創(chuàng)造的宣傳，甚至可以聽(tīng)到已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)創(chuàng)造元年的說(shuō)法。因?yàn)檠邪l(fā)需要人才和知識(shí)的積累；也因?yàn)?，追求利?rùn)最大化的資本發(fā)現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)上，有更多更好的獲利機(jī)會(huì)在研發(fā)以外；還因?yàn)閯?chuàng)造需要制造打基礎(chǔ)，而我們的制造還不夠成熟。所以，作為一個(gè)時(shí)代的中國(guó)創(chuàng)造不會(huì)很快到來(lái)。

        第三種誤區(qū)是“制造與創(chuàng)造互相對(duì)立”。這種觀點(diǎn)認(rèn)為沒(méi)有核心技術(shù)就是制造，掌握了核心技術(shù)才是創(chuàng)造。其實(shí)，制造業(yè)的創(chuàng)造包括“產(chǎn)品創(chuàng)新”和“流程創(chuàng)新”?！爱a(chǎn)品創(chuàng)新”是在技術(shù)上的創(chuàng)造，解決“制造什么”的問(wèn)題；“流程創(chuàng)新”是在運(yùn)營(yíng)上的創(chuàng)造，解決“怎么制造”的問(wèn)題。后者是“在制造中創(chuàng)造”，只有解決了這個(gè)問(wèn)題，中國(guó)制造才算發(fā)展成熟，才算為中國(guó)創(chuàng)造打好了基礎(chǔ)。 

        一個(gè)企業(yè)只有樹(shù)立了良好的行業(yè)品牌意識(shí)，才能夠腳踏實(shí)地的完成從制造到創(chuàng)造的過(guò)程，畢竟中國(guó)創(chuàng)造說(shuō)到底是為中國(guó)制造提供技術(shù)支持。并不是所有人等能夠去完成中國(guó)創(chuàng)造。